Bối cảnh
Năm 2017, VTC Game đang đứng trước bài toán quen thuộc của mọi ông lớn: làm sao tăng trưởng doanh thu và giữ được tiếng nói trong một thị trường game ngày càng chật. Các hướng cũ đã khai thác gần hết, cần một mỏ mới.
Lúc đó tôi đang giữ vai trò trưởng phòng phát triển sản phẩm. Tôi để ý tới Instant Game trên nền tảng Meta, khi đó còn rất mới ở Việt Nam. Đây là dạng game chơi liền ngay trong messenger, không cần tải, không cần cài, và quan trọng là nằm sẵn trên một mạng xã hội có sẵn hàng chục triệu người dùng. Tôi nhìn nó như một mỏ vàng mà thời điểm ấy rất ít người khai thác được. Tôi đề xuất và bắt tay vào triển khai.
Mình đã làm gì
- Tôi đóng vai trò cầu nối giữa hai thế giới vốn hay nói chuyện lệch sóng: bên kinh doanh và team lập trình. Việc của tôi là dịch nhu cầu thị trường thành yêu cầu sản phẩm cụ thể, rồi đẩy qua kỹ thuật triển khai và kiểm thử nhiều dự án Instant Game khác nhau.
- Tôi đề xuất và khai thác hơn 10 thể loại game trên nền tảng Meta, chủ yếu là các game casual đơn giản, dễ chơi dễ nghiện như Caro, Cờ Tướng. Triết lý rất rõ: nội dung quen thuộc, luật chơi ai cũng biết, vào là chơi được ngay, không có rào cản. Đúng tinh thần "instant".
- Tôi quản lý cả nhịp thử nghiệm, cái nào hút người chơi thì đẩy mạnh, cái nào nguội thì cắt, để nguồn lực luôn dồn vào thứ đang chạy.
Kết quả
Dự án đem về cho VTC Game một lượng người dùng đáng kể, vào khoảng hơn 25 nghìn user. Nhưng con số đầu vào không phải là toàn bộ giá trị. Cái hay là tệp user này sau đó được chuyển đổi và khai thác đồng thời trên nhiều nền tảng game khác của VTC Game, cả trong giai đoạn đó lẫn về sau. Tức là Instant Game không chỉ là một sản phẩm độc lập, nó còn đóng vai trò một cửa ngõ kéo người mới vào cả hệ sinh thái.
Với tôi, đây là một trong những lần đầu được tự mình nhìn ra cơ hội, thuyết phục tổ chức, rồi đứng ra dẫn cả một dự án R&D từ con số không. Bài học lớn nhất là: đôi khi lợi thế không nằm ở việc làm ra thứ phức tạp hơn, mà ở việc nhanh chân đứng lên một nền tảng mới trước khi đám đông kịp nhận ra.